El presidente del grupo PMC, Francisco Sanánez, conversó con HispanoPost para explicar cómo la empresa privada ha asumido el compromiso de seguir produciendo en una situación extraordinaria de cuarentena social por el coronavirus COVID-19. Explicó que el trabajo en conjunto, la solidaridad y la humildad serán tres piezas claves para sacar al país adelante durante la pandemia.
Es muy importante tener la humildad para reconocer que esta crisis nos desborda y tiene el potencial de desbordar más a individuos, empresas y países enteros. Por otra parte, también se debe entender que ningún sector de la sociedad puede solo con el tema de la pandemia y, finalmente, la solidaridad, porque ahorita todas las empresas del mundo están comprometidas con ayudar a la comunidad y, de la mano, salir juntos hacia adelante, dijo.
Medidas para salir adelante
En cuanto a los procedimientos activados por la empresa para enfrentar las medidas sanitarias mundiales, señaló que de manera inmediata fue constituido un equipo de crisis, conformado por las áreas prioritarias de la compañía, para trabajar en función de distintos escenarios y así buscar los métodos que permitieran resolver cualquier situación que se presentara en la contingencia.
Nosotros activamos un plan de contingencia esperando lo mejor, pero preparados para lo peor. Establecimos seis frentes de trabajo que cubrían distintas áreas, desde lo más inmediato, que fue el cambio del régimen laboral para tratar de impedir que gente en situación de riesgo estuviera asistiendo a las instalaciones, porque esto es una empresa de más de 1.000 persona, es decir, un complejo industrial grande. Lo segundo que hicimos fue aplicar una gran cantidad de medidas de prevención, de detección temprana y eventual atención de casos sospechosos. Allí lo que hicimos fue tomar los protocolos establecidos por la Organización Mundial de la Salud, alguna que otra ONG y, por supuesto, las medidas aplicadas por el gobierno nacional, puntualizó.
Precisó que otro frente fundamental para la empresa PMC es el de comunicaciones, porque permite informar de manera oportuna y veraz las informaciones relacionadas con la pandemia y la compañía.
Otro frente que se activó fue el de cómo ayudar de manera solidaria a la gente que está en necesidad, tenemos las comunidades, tenemos muchas ONG con las cuales participamos y, como producto de eso, estamos haciendo donaciones de alcohol desde el día 1 a través del Ministerio de Salud, varias gobernaciones y varios hospitales, explicó.
Dentro del grupo PMC se encuentran empresas como Azúcar Montalbán, Destilería Yaracuy y los centrales azucareros El Palmar, Molipasa y Carora.
En cuanto a la continuidad operacional y financiera, el también presidente de la Cámara Venezolana Americana (Venamcham) indicó que en un país con una economía bastante comprometida es una tarea bastante difícil.
No es nada fácil para una empresa quedarse sin ingresos. Al final estamos en un país donde ya la situación financiera era muy compleja para las empresas. No hay acceso al financiamiento bancario, los ingresos mermados porque el mercado está venido a menos y sumando todo esto se puede presentar una situación que te puede dejar sin procedimientos básicos, como mantener la nómina y pagarla. Obviamente como sector alimentos tenemos salvoconductos para operar, pero igual el reto es duro, sentenció.
Se mantiene la producción
Sanánez aseguró que los centrales azucareros bajo su control mantienen la producción y precisa que están haciendo todo lo posible por aprovechar el tiempo de zafra de la caña de azúcar.
Ahorita estamos en la zafra. Es un momento bueno en el sentido que tenemos inventario de nuestra materia prima básica que es la caña de azúcar, pero también es un momento complejo porque la compañía necesita caja para pagar la zafra a los cañicultores y estamos con ventas muy reducidas. Estamos en el escenario esperado, moderado de ingresos, que nos permite hacer frente a nuestras necesidades, que no es el escenario debacle y eso ha sido básicamente afectado por la capacidad de despacho. Buena parte de la flota de transporte nuestra es diésel y eso ha ayudado, pero lo vendedores no tienen gasolina, no tienen salvoconducto y no son los niveles de venta que hubiésemos tenido, pero no es el escenario debacle, precisó.
Reinvención después de la cuarentena
El representante gremial indicó que ya están mirando hacia adelante. Sin embargo, aclaró que hay mucha incertidumbre de lo que pueda pasar en el ámbito económico mundial.
Hay muchos economistas estimando el impacto de la destrucción de la economía mundial, pero al final no sabemos si esto será un impacto en el PIB de este año terrible y, ante tantas incertidumbres, lo ideal es detenerse a la hora de pensar cómo me reinvento y pensar dónde realmente tengo que reinventarme y para qué. Entonces luego digo cómo me reinvento, comentó.
Explicó que las empresas después de esta crisis no tienen que reinventarse en todo y si uno inventa hacerlo va a terminar mal porque eso es una pérdida de foco. Simplemente hay que hacerse unas preguntas que son: cuál es el efecto de corto plazo, cuál es el efecto de largo plazo en el mundo, en el país y en mi sector en particular para ubicarnos y preguntarnos qué cambia y qué no cambia. Yo creo que es mentira que todo va a cambiar y que el mundo será distinto. Sin duda tenemos que ver los retos y con base en eso tomar las decisiones.
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